生產計劃是工廠生產當中的重要一步，而且通常會設置明確的崗位。雖然表面看起來工作內容并不算多，但實際上的難度卻非常大，主要是因為現場生產會有各種不穩(wěn)定因素，因此生產計劃需要隨時調整，并且還要結合客戶的需要以及市場情況來安排調整。其實很多時候生產計劃的困難都來自于各種因素的不確定性，而通過工廠三維可視化的改造之后，計劃的制定就會變得更容易也更準確，還能得到更好的執(zhí)行。

　　在理想的情況下，一個工廠有足夠的生產能力，同時還有穩(wěn)定的管理控制能力，這樣生產計劃的安排就會非常順利，只要客戶有需求就可以安排生產，并且還能根據生產速度計算出完成的時間。但是現實不可能這么理想，比如人員的流動以及設備的故障都會造成生產延誤，一個計劃沒有按時完成，還會影響到之后的生產規(guī)劃。但是在工廠三維可視化的系統當中，各種會影響到生產進度的因素都會非常清晰地顯示出來，這樣在安排生產計劃的時候，也就能有更多的指導，而且還能對可能存在的延誤情況有一定的預期，這樣在安排生產的時候也就不會經常處于被動的局面。

　　工廠三維可視化系統還能夠實現一定的自動計劃，畢竟這是一個很強大的軟件系統，具有數據分析的能力，還可以通過人工智能來進一步提高對未來的預測能力。也就是說這個系統會比一個計劃員有更強的計算能力和計劃能力，當有客戶下訂單的時候，能夠自動完成合理的生產計劃，車間只要根據這個計劃進行生產即可。

　　一個工廠發(fā)展的規(guī)模越大，每個月的訂單也會越多，也還涉及到不同產品的生產，這樣的情況會給生產計劃的安排造成更大難度。因此及早采用工廠三維可視化，就能夠讓管理能力跟得上生產能力的提升，并且有效的計劃也能帶來有效的執(zhí)行，從管理層到執(zhí)行層都可以放心去工作，減少管理當中矛盾沖突的產生。